砥志研思，精進(jìn)不休

——記泰豐集團(tuán)《TFDC-BF-YF-03設(shè)計(jì)變更管理辦法D0版》的培訓(xùn)活動(dòng)

為加強(qiáng)泰豐集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心、成本管理中心、工程運(yùn)營(yíng)管理中心等部門各專業(yè)線條人員對(duì)公司《TFDC-BF-YF-03設(shè)計(jì)變更管理辦法D0版》的熟悉與掌握，進(jìn)而提高變更落實(shí)時(shí)效，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程、提高質(zhì)量。

  2020年12月18日，泰豐集團(tuán)于41樓大會(huì)議室開(kāi)展了《TFDC-BF-YF-03設(shè)計(jì)變更管理辦法D0版》的培訓(xùn)活動(dòng)。集團(tuán)及各項(xiàng)目部共逾30人參加了本次會(huì)議。

  本次培訓(xùn)，由集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)王嘉穎主講，分為“一表六原因”、“一圖六步驟”、“兩附件修訂”三大版塊。王嘉穎總從第一模塊中，為大家講解了納入KPI設(shè)計(jì)變更率考核的六個(gè)設(shè)計(jì)變更原因，涵蓋了“設(shè)計(jì)自身原因、開(kāi)發(fā)原因、成本原因、工程原因、營(yíng)銷/客服/物業(yè)原因、領(lǐng)導(dǎo)及其他原因”。隨后引出修訂后的設(shè)計(jì)變更管理辦法中流程發(fā)起及變更下發(fā)的新要求；最后補(bǔ)充了修訂后的2個(gè)附件“變更需求會(huì)議紀(jì)要”及“變更審批表”。

整場(chǎng)培訓(xùn)講解內(nèi)容細(xì)致充分，條理清晰。培訓(xùn)最后，王嘉穎總更是集思廣益，并且為大家現(xiàn)場(chǎng)答疑，讓大家更加明確泰豐集團(tuán)《TFDC-BF-YF-03設(shè)計(jì)變更管理辦法D0版》實(shí)施與執(zhí)行。

正所謂：“砥志研思，力學(xué)篤行，方能精進(jìn)不休。”相信通過(guò)這次培訓(xùn)，泰豐集團(tuán)設(shè)計(jì)體系與成本、工程等各體系的聯(lián)系將更為緊密，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、確切實(shí)踐所學(xué)，明確修改后的設(shè)計(jì)變更管理辦法，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及效率將不斷提高。至此，泰豐集團(tuán)《TFDC-BF-YF-03設(shè)計(jì)變更管理辦法D0版》的培訓(xùn)活動(dòng)”圓滿結(jié)束。