2021-02
成本管理中心2020年工作總結(jié)會圓滿召開
成本管理中心2020年工作總結(jié)會圓滿召開
2021年1月30日成本職能線條召開2020年度工作總結(jié)大會，總結(jié)會以“行而不輟，奮而致遠(yuǎn)”為主題，總結(jié)2020年成本工作成果與不足，同時明確2021年成本職能條線的發(fā)展規(guī)劃及落地舉措。
本次會議積極響應(yīng)國家防疫政策，各公司成本同事采用視頻形式參會。各公司成本負(fù)責(zé)人及二級部門負(fù)責(zé)人通過對標(biāo)準(zhǔn)體系、角色定位思考、一線與總部溝通等問題總結(jié)指出目前的不足，通過案例分享，業(yè)務(wù)梳理、工作方法等制定2021年的工作計劃及舉措。
集團(tuán)成本管理中心副總經(jīng)理林日育與張中坤代表成本職能中心向集團(tuán)董事兼常副總裁李鋒進(jìn)行述職。張中坤總通過以“質(zhì)量、效率、變、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”等簡練的詞匯為主題，高度概括并生動地講解實戰(zhàn)案例，如何從容應(yīng)對合作單位及他們提出的種種業(yè)務(wù)難題并分享解決問題的方法。林日育總總結(jié)了2020年成本中心中層骨干核心人員溝通不充分及管理舉措不足等問題，并對2021年做出了整體工作規(guī)劃，提出要強(qiáng)化服務(wù)意識，貼近經(jīng)營本質(zhì)，持續(xù)從業(yè)務(wù)型向管控型的轉(zhuǎn)變，并梳理出“展示區(qū)攻堅戰(zhàn)、精裝修大會戰(zhàn)、老區(qū)突圍戰(zhàn)、模轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)殲滅戰(zhàn)”四大戰(zhàn)役業(yè)務(wù)重點且制定了提升工作計劃及時達(dá)成率的方法舉措，還明確了搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊培養(yǎng)骨干形成人才梯隊。
接下來李鋒總作為集團(tuán)成本分管領(lǐng)導(dǎo)對述職進(jìn)行了點評和總結(jié)，肯定了成本管理中心2020年在體系建設(shè)完善，經(jīng)營節(jié)點達(dá)成，尤其是人均效能提升及貼近經(jīng)營的服務(wù)意識轉(zhuǎn)變等工作上所取得的成績。但李鋒總同時指出述職總結(jié)不能是一種形式主義，業(yè)績只是代表了過去，要敢于直面問題，尖銳地指出目前團(tuán)隊管理上存在的部分一線成本人員被動缺位及工作不作為現(xiàn)象、中心管理層互動溝通不夠緊密、補(bǔ)位意識差，打硬戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻戰(zhàn)斗力仍待加強(qiáng)等問題。并就業(yè)務(wù)模塊明確提出現(xiàn)階段供應(yīng)商重點是“培育”而不是來100走100的流水線；招采工作重點在“節(jié)點達(dá)成”，在各種條件都不具備的情況下，竭盡全力完成節(jié)點，而不是等推靠；預(yù)決算工作的重點是“效率”，盡管2020年較之2019年人均效能提升了3倍，但公司發(fā)展到現(xiàn)階段，老項目結(jié)算激增新項目經(jīng)營提速，工期大幅縮減，全體成本人員唯有奮斗不停、行而不輟、不斷改進(jìn)，實現(xiàn)自身蛻變，提高效率才能跟上公司發(fā)展步伐奮而致遠(yuǎn)。
成長、成就、服務(wù)是成本管理中心文化的重要組成部分。李鋒總與全體成本人就團(tuán)隊的成長、能力的提升、規(guī)劃的落地等進(jìn)行了職業(yè)分享并要求大家做到對得起崗位責(zé)任，才能踐行“使命必達(dá)”。
全競團(tuán)結(jié)，釋放張力，共同成就
李鋒總進(jìn)一步分享了“把基層培育成骨干、把骨干培育成優(yōu)秀、把優(yōu)秀培育成管理層”的“三培養(yǎng)”方針，鼓勵全員積極發(fā)揮優(yōu)點敢于爭先爭優(yōu)的用人理念；同時強(qiáng)調(diào)“互相補(bǔ)位，釋放張力、大力協(xié)作，貫徹服務(wù)意識”的團(tuán)隊協(xié)同管理理念；堅持以結(jié)果導(dǎo)向的考核理念。
會議最后，李鋒總對成本職能提出2021年工作展望及要求：①計劃強(qiáng)管控把資源規(guī)劃、年度招采計劃、年度結(jié)算計劃與項目計劃貫通緊貼經(jīng)營并落地執(zhí)行；②供應(yīng)商管理由量向質(zhì)的升級，在軟件輔助下加強(qiáng)全生命周期的管理縱深，工作重心落在轉(zhuǎn)化率存活率的培育舉措；③“模轉(zhuǎn)準(zhǔn)”上升到經(jīng)營高度，調(diào)整人與外部力量提前完成，做好風(fēng)險管控；④各類標(biāo)準(zhǔn)主動迭代及時性，及時跟進(jìn)落地執(zhí)行過程問題、工程、法務(wù)等條線的意見并主動組織討論迭代⑤相互成就，互相補(bǔ)位，專業(yè)意見可以互相碰撞，有理有節(jié)的闡述自己的觀點，只有不斷的探討中才能共同成長，但在工作問題中應(yīng)相互補(bǔ)臺，取得團(tuán)隊成績才能相互成就，⑥企業(yè)文化就是要充分了解董事長的經(jīng)營理念，管理文化，要統(tǒng)一團(tuán)隊思想，然后不折不扣的堅定執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略。
回望崢嶸歲月，我們的團(tuán)隊核心競爭力是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，這是我們充分展示才智的好時代，公司為大家提供了良好的平臺，我們唯有自身不斷追求進(jìn)步才能走得更遠(yuǎn)，2021年繼續(xù)為泰豐變得更加美好一起奮斗！征途漫漫，行而不輟奮而致遠(yuǎn)。
